banana magnolia

Banana Magnolia也叫含笑花，在华工的南三楼前有很多。闻起来确实像香蕉。她的花瓣厚实，有质感，而且有香气。相比之下，大多数其它的花，都只是花蕊香。

A programmer's poem

Programming Review

by Jeff Liebermann

Ver 1.0.4

You lacketh the rhythm.
Your words do not rhyme.
Your indents a czism.
Your meter a crime.

Your words for the sewer.
Your mind like a shrew.
Your style like a butcher.
The rubbish doth spew.

Your syntax is rotten.
Your logic will fail.
Your source code is stolen,
you'll soon go to jail.

The programs you offload,
just eats up the mips.
You write your best code.
on controlled substance trips.

The standards you know not,
you break all the rules.
Your comments like dry rot,
the wording of fools.

No testing to beware,
the project's not done,
When I run your junkware,
it just will not run.

So do try to clean up,
the mess that you made,
For if you do screw up,
You may not get paid.

从一篇管理学文章，看儒家法家的演进

孟子说：修身，齐家，治国平天下。
孟子说：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为， 所以动心忍性，增益其所不能。
孟子真是个乐观的人，依循孔子的性善论。

但是后世的程朱理学，打着孔孟的旗号，其实是继承荀韩的衣钵。

 

法家的荀子说：制礼节欲，以性为恶，以善为伪。主张“严刑罚，以戒其心”，认为仁义是外在的，这一点正与Freud的观点遥相呼应。Freud说:文明是阻止人类欲望无限膨胀的最后力量。荀子教出来的弟子都是韩非，李斯之徒，极至于焚书坑儒。Freud教出来的徒弟Jung的理论正好用来解释纳粹大屠杀和苏共大清洗。

 

人类历史愈长久，文明是否就愈发展，这个假设姑且不提，但是愈是后代的学者，便愈是对人类的本性失去乐观，倒是事实。如果把人类的整体看成一个sample, 也许因为观察的周期长了，他的种种variation也就明显了。从物理学意义上讲，熵(即混乱度)增大了。

为什么突然发这些不着边际的感慨，大概因为最近看的这篇管理学文章吧。

 

 

******************************************************
驾驭中间层 　　 ----《21世纪商业评论》

　　
　　“他如果善良，就要灭亡；他必须狡猾如狐狸，凶猛象狮子。”
　　 ——玛雅弗利《君主论》
　　
　　
　　2006年6月，TCL集团董事长李东生写出《鹰的重生》系列，深刻反省了管理失误。或许是中间层的背离让他心冷，或许是中间层的不作为让他齿寒，受够了中间层的情绪跃然纸上。思定而动。目前，李东生一人身兼TCL集团董事长、总裁、首席执行官、TTE董事长等数职，完成了从温和的放任管理者到强权的鹰派领导者的“重生”。
　　
　　充分授权，用人不疑，放手给平台，这些教条曾经害苦了他。他原本没有意识到，中高层是伙伴，是责任承担者，也是障碍，是信息的阻隔者，甚至还有点荒唐。他们随时可以凭借已经积累起来的资本挂靴而去。而那些一线员工，却可以视公司如家，因为他们还没有强大到可以出走的地步。这是人的本性。不是品质问题。如何改变这种状态？
　　
　　李东生在苦苦思索。这是每一个大公司所面临的共同难题。经营大师山姆•沃尔顿与杰克•韦尔奇都曾找到了驾驭中间层的绝妙策略。
　　
　　 厚道的山姆•沃尔顿启用权变之术
　　
　　公司内部老人挡道，通常是老板比较头疼的事。而好高鹜远的新锐也多会起破坏作用。如何清除这些绊脚石，是每个老板头疼的事。在沃尔玛的事业像太阳快速上升的时候，元老派与新锐牌两个阵营也到了水火不容的地步。他们都不是山姆理想的同盟军。于是老奸巨滑的山姆，以退为进，于1974年底正式办理了退休手续，毅然决定放手给年轻的掌门人罗恩权力，同时也强化老派阵营的实权。56岁的山姆一手把沃尔玛掷进忐忑不安的氛围之中。
　　
　　山姆的退休使两大阵营的纷争进一步公开化。看着对抗产生，山姆不是在第一时间消匿对抗，却是乐意倾听各派人物的倾诉，并安慰性地承诺，“我会最终裁决”。然而他迟迟不裁决。他在等待。直到1976年6月的一个星期六，把所有的事情都安排好了，他才把罗恩找来，以大股东的身份宣告自己打算重新担任董事长和总裁，让罗恩担任副董事长。年轻的罗恩，事前没有丝毫预感，总以为山姆的“最后裁决”，会消掉元老派的权力，给他一个充分施展才能的机会。罗恩愤然辞职。
　　
　　罗恩一拨的倒势，元老派并没有获得机会。山姆•沃尔顿早有伏兵。经营、人事、财务、分销和商品部执行副总裁统统换上了新人。那些受够了无休止轮岗的元老们，也只好被迫辞职。最后山姆如愿以偿地坐收了渔人之利。
　　
　　经理层的荒唐，使山姆此后不敢再去轻易相信任何一个高管，他们随时可以凭借已经积累起来的资本挂靴而去。而那些一线员工，却可以视公司如家。为了与一线员工分享信息，山姆不惜驾驶飞机巡视，不惜建立企业自己的全球卫星网络系统，以供他过一过每个月面对全体沃尔玛员工演讲的瘾。一定要让每一个一线员工知道他的所思所想。他的这些做法，后来被韦尔奇概括为深潜。
　　
　　 韦尔奇的深潜
　　
　　做企业就是做细节。一个企业的高层管理者，如果陷入企业运作的细节之中，肯定是一个不合格的领导。而细节，对最高层把握企业运作，又是必不可少的东西。这两者之间如何平衡？韦尔奇把高级领导对细节的关注称为“深潜”。韦尔奇更戏称“中间层会比较公正地称此为‘捣乱’”。
　　
　　韦尔奇在他登顶后的管理生涯中，无计其数地做着深潜。与一线员工的直接交流，直接催生并推广好想法，会形成很强大的压力，迫使中层管理人员更多地深入实际，会荡涤官僚习气，从而保持团队的竞争力。深潜，从来都是进入角色、掌握企业运作的不二法门。而且，通过一次次的深潜，韦尔奇也识别提拔了一大批人才，捕捉把握了一系列商机。
　　
　　做企业永远是强者的领地。李东生没有自觉利用深潜，也就无法把握公司运行。同时他还缺点明知不仁也要强为的强悍。山姆•沃尔顿与韦尔奇等表面上的那种果决，实际上经历了硬撑下去的隐忍反复！他们的思想在绝望和恐惧中得到再生并获得新的力量。一如马基雅弗利当年概括意大利城邦君主的德性：“他如果善良，就要灭亡；他必须狡猾如狐狸，凶猛象狮子。”
　　

 

Plunge into linux

More and more of my code (or 3rd party library) are running on linux now.

Last year, it was only Matlab's hunger for more virtual memory that drove me to linux box. Since moving to Amazon, linux has become a daily necessity. To the point that I dedicated a hard drive for fedaro core 5, that can be swapped with a hard drive with windows xp.

 

Fedora core 5 is awesome in the sense that it matches well with the Dell D610 Amazon gave me. Even the sound card works.

 

After first time successfully recompiling the kernel last night, I started to feel I am really getting a hang of the beast. I like the fact that one can control everything in FC5, unlike anywhere else in life.